為了更好地對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行管理，保證各工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明、工期進(jìn)度等目標(biāo)得到有效的監(jiān)督和控制，工程部于4月17日到4月25日分別到各項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢。本次巡檢由公司工程部組織，針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明狀況以及農(nóng)民工工資發(fā)放等進(jìn)行綜合性檢查評(píng)比；針對(duì)專門的質(zhì)量、安全問題，對(duì)特定的項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)工作檢查。

項(xiàng)目人員管理圖

項(xiàng)目管理人員考核圖工地巡檢內(nèi)容為：

1、工地巡檢是公司進(jìn)行綜合項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要日常管理工作，是對(duì)全部在建項(xiàng)目的工地現(xiàn)狀進(jìn)行全貌性的檢查，對(duì)真實(shí)問題情況的反應(yīng)。

2、工地巡檢內(nèi)容包括：

進(jìn)度：項(xiàng)目計(jì)劃制定的可行性、有效性；現(xiàn)場施工組織的合理有效性；進(jìn)度和計(jì)劃的差異以及趕工措施是否可行。

質(zhì)量：對(duì)正在施工的現(xiàn)場作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)情況、期間已完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。

施工現(xiàn)場安全及文明施工情況：現(xiàn)場的安全措施、安全設(shè)施是否符合；施工現(xiàn)場、加工區(qū)、生活設(shè)施管理是否妥當(dāng)；現(xiàn)場材料、能源的合理使用及浪費(fèi)情況及項(xiàng)目上對(duì)公司形象具體規(guī)定的落實(shí)情況。

農(nóng)民工工資：對(duì)項(xiàng)目農(nóng)民工統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查。

3、對(duì)照工程管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照上述內(nèi)容要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重要問題，必要時(shí)采取現(xiàn)場測(cè)量、抽樣檢查或調(diào)看施工記錄的方式予以求證，檢查過程應(yīng)如實(shí)進(jìn)行記錄。

4、工地現(xiàn)場巡檢的頻度保持每季度一次，以確保對(duì)工程項(xiàng)目的合理監(jiān)控。

5、對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應(yīng)明確向項(xiàng)目人員提出并得到證實(shí)，依據(jù)嚴(yán)重程度，現(xiàn)場下發(fā)《整改通知單》，通知應(yīng)明確改正的時(shí)間要求。

6、巡檢人員按照整改通知單明確的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目的整改進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)整改的結(jié)果是否符合要求，驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)在《整改通知單》上進(jìn)行記錄。

7、工程部每季度在公司會(huì)議上提交巡檢報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)覆蓋上述巡檢內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)問題作出分析，必要時(shí)提出解決方案。

8、巡檢的結(jié)果以及整改的執(zhí)行情況，工程部在工作例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于未得到執(zhí)行的整改要求，提請(qǐng)公司在會(huì)議中予以研究解決。

9、工程檢查的各項(xiàng)記錄可以是書面的，也可以是照片或錄像，但都應(yīng)保存；可以根據(jù)內(nèi)部溝通需要，在公司范圍內(nèi)發(fā)出質(zhì)量或工程通報(bào)。

10、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：檢查評(píng)定表共分四個(gè)部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式進(jìn)行評(píng)定，加權(quán)平均后計(jì)算最后得分。各組員根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定并在檢查評(píng)定表上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別評(píng)定人打分有較大出入，明顯不公平的，公司有進(jìn)一步處理權(quán)。

針對(duì)上述工地各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，工程部和各項(xiàng)目部應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)《糾正和預(yù)防措施處理程序》的要求，對(duì)于重大的或重復(fù)出現(xiàn)的問題應(yīng)加以分析，進(jìn)一步實(shí)施糾正和預(yù)防措施，改善本公司管理體系。

本次工程項(xiàng)目檢查結(jié)果以及項(xiàng)目人員對(duì)施工管理知識(shí)的考核一并作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核的基礎(chǔ)。