土木工程成本控制方案你知道多少？湖北文泉建設工程有限公司根據(jù)下面的內容管理土木工程成本

完善成本管理制度

重視成本制度建設，完善成本管控體系，是提高土木工程成本控制水準的首要途徑。首先，企業(yè)應完善涵蓋了成本的決策、核算和預算等環(huán)節(jié)的項目管理體系，并給予其科學有效評估，以此來防止實際成本控制中發(fā)生嚴重的成本控制偏差。其次，應從整體上把控成本控制體系，務必確保成本控制方案同建筑工程的整體經濟分析、施工計劃和相應的技術支撐等相吻合，進而建立成本偏差控制制度，便于及時發(fā)現(xiàn)并分析解決成本控制問題。最后，要構建成本控制框架，從企業(yè)實際出發(fā)，以合理方式推進施工進度，做好數(shù)據(jù)分析，在此基礎上形成一個健全的成本控制框架。

打造高效的土木工程管理隊伍，提高全員成本意識

項目管理團隊既包括項目成員，又包括專業(yè)部門，一個工程項目的實施離不開團隊成員的群策群力，所打造一個高效而且專業(yè)的土木工程管理團隊十分重要。另外，要加強全員的成本意識，可以從產業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)入手，明確成本控制責任范圍，比如項目經理應該及時安排技術人員核算土木工程的實際費用支出，在能夠保證工期、質量的大前提下，科學設定成本控制預期目標，并細化成本控制維度，把成本控制責任合理細分到項目團隊的具體成員上。另外，要加強人員培訓，使項目團隊全員都認識到成本管理對于項目利潤和企業(yè)發(fā)展的重要性。

對分包工程成本進行有效控制

在建筑項目施工中，工程分包不僅是常規(guī)的業(yè)務場景，同時也是影響項目成本控制的一個重要因素，所以建筑企業(yè)一方面要重視對分包簽約風險因素的防控，仔細深入調查下線分包單位的業(yè)界信譽與總體施工實力，降低分包單位向建筑企業(yè)索賠的風險，另一方面要對分包工程進行嚴格的分段控制，降低材料投入成本，提升施工進度，科學制定分包計劃與分包成本控制框架，便于控制分包工程每一階段的施工成本，進而達成預期目標。

加強竣工核算

按照嚴格、科學的要求進行竣工核算，為土木工程提供造價依據(jù)。首先在編寫合同文本時，一定要明確合同協(xié)議的各項條款，重點注意關于費用結算方面的措詞，減少合同漏洞，工程竣工后，嚴格按合同文本所列條款結算費用；其次重視隱蔽性較強的驗收項目，并逐一核算工程量，切實保障項目驗收的科學性與全面性。最后建議采用清單計價法，以此來彌補常規(guī)的預算單價法隱含的弊端，保證即便有新增項目，結算工作也能及時完成。